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Walter et son associ\u00e9e Skyler se demandent si ils ont mis assez de c\u00f4t\u00e9 pour leur premier film d’entreprise.<\/p><\/div>\n
Et bien s\u00fbr, il n’existe pas de r\u00e9ponse \u00ab\u00a0toute faite\u00a0\u00bb : chaque demande est sp\u00e9cifique et nos devis en retour sont donc personnalis\u00e9s, suite notamment aux briefs clients et \u00e0 l’\u00e9tude de leurs cahiers des charges.<\/p>\n
\u00c0 l’occasion de ce nouveau billet, on va donc causer, une fois n’est pas coutume, argent. Sans tabou et aussi frontalement que possible, comme d’ailleurs pour l’ensemble des sujets que l’on aborde au sein du blog.<\/p>\n
DE L’IMPORTANCE DU CAHIER DES CHARGES ET DE L’ENVELOPPE BUDG\u00c9TAIRE<\/h2>\n
Si chaque film suit bien un process chronologique similaire, chacun des postes sont ajustables en fonction du besoin comme du budget initialement exprim\u00e9.<\/p>\n
Et soulignons d’ailleurs ici, combien il est important pour le client, outre la r\u00e9daction d’un cahier des charges, de d\u00e9finir au pr\u00e9alable une enveloppe budg\u00e9taire. Beaucoup pensent en effet \u00e0 tort que nous communiquer cette information revient \u00e0 pr\u00eater le flan pour une n\u00e9gociation commerciale qui leur serait d\u00e9favorable.<\/p>\n
Il n’en est absolument rien. Nos prestations sont r\u00e9gies par des taux de marges identiques et structur\u00e9es d’apr\u00e8s une exp\u00e9rience m\u00e9tier de bient\u00f4t 20 ann\u00e9es.<\/p>\n
Nous communiquer une enveloppe budg\u00e9taire participe au contraire d’un gain de temps et d’efficacit\u00e9 lors de la phase du devis. Cela nous permet de prime abord d’estimer si le budget satisfait aux ambitions du cahier des charges. Cela canalise \u00e9galement notre r\u00e9flexion et les r\u00e9ponses qui en d\u00e9couleront.<\/p>\n
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En l’absence de sa secr\u00e9taire, Don Draper a toujours eu quelques difficult\u00e9s \u00e0 r\u00e9diger son cahier des charges.<\/p><\/div>\n
Prenons l’exemple concret du film \u00ab\u00a0corporate\u00a0\u00bb, soit une vid\u00e9o destin\u00e9e \u00e0 faire conna\u00eetre les activit\u00e9s et valoriser les savoir faire d’une entreprise. Sur la base de cette demande, les films que nous avons eu l’occasion de produire s’\u00e9chelonnent sur des budgets allant de 5 000 \u00e0 50 000 \u20ac, avec un budget moyen que l’on peut raisonnablement estimer de l’ordre de 9 000 \u20ac.<\/p>\n
Une telle disparit\u00e9 pour un objectif somme toute identique peut surprendre, mais elle trouve sa justification au travers de 2 param\u00e8tres.<\/p>\n
Le premier concerne le client et lui seul : sa taille, le nombre de sites concern\u00e9s, l’\u00e9tendue des produits et\/ou services propos\u00e9s, sa pr\u00e9sence ou non \u00e0 l’international, ses d\u00e9fis et enjeux selon le contexte concurrentiel du ou des march\u00e9s sur lesquels il \u00e9volue, mais encore le degr\u00e9 d’innovation et les investissements R&D requis en regards des perspectives futures.<\/p>\n
Le second crit\u00e8re concerne les choix d’illustrations qui seront adopt\u00e9s, pour rendre compte de telle ou telle valeur ajout\u00e9e. Le m\u00e9dia vid\u00e9o, et l’image au sens large, peuvent en effet recourir \u00e0 une multitude de proc\u00e9d\u00e9s pour d\u00e9livrer une m\u00eame information. Ce qui diff\u00e8rera alors c’est le degr\u00e9 de valorisation.<\/p>\n
UN EXEMPLE POUR MIEUX COMPRENDRE CERTAINES DISPARIT\u00c9S<\/h2>\n
Illustrons maintenant d’un cas concret, soit une soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente \u00e0 l’internationale et qui bien naturellement souhaite communiquer sur ce point dans son film corporate. Il peut tout autant s’agir d’une TPE b\u00e9n\u00e9ficiant de relais commerciaux \u00e0 l’\u00e9tranger comme d’un grand groupe avec de multiples sites en propre et des salari\u00e9s qui y \u0153uvrent.<\/p>\n
Sur le plan du traitement visuel, de nombreuses possibilit\u00e9s s’offrent alors. Pour simplifier, tachons de les r\u00e9sumer \u00e0 3 options gradu\u00e9es ici selon leur degr\u00e9 de valorisation ainsi que leur co\u00fbt respectif.<\/p>\n
La premi\u00e8re revient \u00e0 produire une s\u00e9quence en motion design : une mappemonde sur laquelle sont identifi\u00e9s les pays et les villes o\u00f9 le client est pr\u00e9sent.<\/p>\n
La seconde serait de recourir \u00e0 de la banque image : des sites sp\u00e9cialis\u00e9s sur lesquels on peut acqu\u00e9rir des s\u00e9quences vid\u00e9o libres de droits et \u00e0 droits r\u00e9duits. Ainsi si le client est pr\u00e9sent tant en Asie qu’en Am\u00e9rique du Nord il sera ais\u00e9 de s\u00e9lectionner des plans qui figurent cette pr\u00e9sence.<\/p>\n
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Nous nous trouvons : r\u00e9ponse A) sur les Champs \u00c9lys\u00e9es, r\u00e9ponse B) sur Broadway, r\u00e9ponse C) sur une avenue de Tokyo<\/p><\/div>\n
La troisi\u00e8me enfin, mais vous l’avez d\u00e9j\u00e0 devin\u00e9, c’est de se d\u00e9placer sur les sites concern\u00e9s pour r\u00e9aliser des plans \u00ab\u00a0sur-mesures\u00a0\u00bb sur chacun des continents concern\u00e9s.<\/p>\n
Comme on le voit ici, avec ces 3 options nous r\u00e9pondons \u00e0 chaque fois au cahier des charges mais selon une \u00e9chelle de valeur comme de co\u00fbt des prestations qui varie ou plus exactement qui va croissant. L’option 1 satisfera au budget d’une TPE alors qu’un grand groupe international ne saurait s’en satisfaire pour souhaiter des images totalement originales et relevant m\u00eame d’un parti pris esth\u00e9tique.<\/p>\n
DES OFFRES COMMERCIALES \u00ab\u00a0PACKAG\u00c9ES\u00a0\u00bb POUR DES BESOINS SOUVENT EXPRIM\u00c9S<\/h2>\n
\u00c0 contrario, il existe bel et bien certaines r\u00e9currences sur le plan des demandes exprim\u00e9es, \u00e0 partir desquelles il est possible de segmenter et d’identifier des besoins types. Auxquels il est donc possible de r\u00e9pondre par des offres \u00ab\u00a0packag\u00e9es\u00a0\u00bb.<\/p>\n
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Non Karl ! Pour des films \u00ab\u00a0Branding\u00a0\u00bb on vous assure que vous n’\u00eates pas au bon rayon.<\/p><\/div>\n
Nous avons ici, pour notre part et \u00e0 l’aune de notre exp\u00e9rience, qualifier 6 offres \u00ab\u00a0packag\u00e9es\u00a0\u00bb.<\/p>\n
La logique qui pr\u00e9vaut ici, c’est celle du \u00ab\u00a0cl\u00e9 en main\u00a0\u00bb, \u00e0 savoir communiquer sur un prix d’appel, auquel correspond un ensemble de prestations clairement d\u00e9finies, et qualitativement et quantitativement.<\/p>\n
Ces offres commerciales satisfont ainsi \u00e0 une premi\u00e8re et bien l\u00e9gitime interrogation chez une majorit\u00e9 de prospects, \u00e0 savoir la promesse d’un prix pour une prestation donn\u00e9e. Elles brisent ainsi cet usage et cette coutume dans la production audiovisuelle de ne jamais d\u00e9voiler de tarif sans la r\u00e9alisation pr\u00e9alable d’un brief complet et\/ou la r\u00e9daction d’un cahier des charges c\u00f4t\u00e9 client.<\/p>\n
Cela n’a l’air de rien, mais pour un industriel souhaitant disposer d’un film pr\u00e9sentant ses activit\u00e9s et ses savoir-faire, cette d\u00e9marche permet de lever le voile sur le co\u00fbt d’un film ou tout du moins d’un \u00ab\u00a0ticket d’entr\u00e9e\u00a0\u00bb. Ajoutez \u00e0 \u00e7a que bon nombre de PME ne dispose pas \u00e0 proprement parl\u00e9 de service d\u00e9di\u00e9 \u00e0 leur communication, \u00e0 savoir d’un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 et donc au fait des co\u00fbts en vigueur en mati\u00e8re de production audiovisuelle.<\/p>\n
Ceci dit, en toute transparence, ces offres ont \u00e9galement et bien \u00e9videmment leur limite. Ainsi, si l’on poursuit sur l’exemple de l’industriel susnomm\u00e9, le prix affich\u00e9 dans l’offre sera susceptible d’augmenter en fonction de certaines sp\u00e9cificit\u00e9s. Pour illustration concr\u00e8te, une option dor\u00e9navant tr\u00e8s demand\u00e9e : il souhaite que soit r\u00e9alis\u00e9 des plans a\u00e9riens pour rendre compte de sa mati\u00e8re premi\u00e8re et\/ou de la surface vou\u00e9e \u00e0 ses outils de production. Autre exemple : sa mati\u00e8re premi\u00e8re est distante de son espace de production et impose une journ\u00e9e de tournage diff\u00e9renci\u00e9e et donc suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n
Ces offres packag\u00e9es sont donc utiles mais ne sauraient en aucune fa\u00e7on se substituer \u00e0 une approche sur mesure r\u00e9sultant de l’\u00e9tude du besoin exprim\u00e9.<\/p>\n
\u00ab\u00a0UBERISATION\u00a0\u00bb, J’\u00c9CRIS TON NOM<\/h2>\n
On aimerait pouvoir dire que notre m\u00e9tier n’est pas touch\u00e9 par les nouveaux mod\u00e8les de travail, mais ce serait ni vrai et cela reviendrait surtout \u00e0 jouer la strat\u00e9gie de l’autruche, ce alors que nos environnements ne cessent d’\u00e9voluer et \u00e0 une cadence de plus en plus acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n
Ce que l’on a d\u00e9sormais coutume de nommer \u00ab\u00a0uberisation\u00a0\u00bb s’applique en effet \u00e9galement au secteur de la production audiovisuelle.<\/p>\n
![\"quel-juste-prix-film-entreprise-04b\"](\"https:\/\/www.eoprod.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/quel-juste-prix-film-entreprise-04b.jpg\")
C’\u00e9tait sa derni\u00e8re course, avant qu’il ne d\u00e9cide de se recycler dans la production vid\u00e9o.<\/p><\/div>\n
Le premier levier de cette \u00e9volution tient bien s\u00fbr au statut de l’auto-entrepreneur qui, \u00e0 l’instar de multiples m\u00e9tiers et secteurs d’activit\u00e9, a profond\u00e9ment boulevers\u00e9 la donne en atomisant le march\u00e9 en une multitudes d’acteurs individuels.<\/p>\n
Derri\u00e8re une soci\u00e9t\u00e9 de production, parfois m\u00eame une simple marque d\u00e9pos\u00e9e, peut ainsi se trouver un auto-entrepreneur voire un collectif, r\u00e9unissant les comp\u00e9tences de plusieurs. Non soumis aux m\u00eame charges ni \u00e0 la m\u00eame fiscalit\u00e9 que les soci\u00e9t\u00e9s, ceux-ci peuvent bien s\u00fbr afficher des tarifs plus comp\u00e9titifs, exer\u00e7ant ainsi une forme de dumping entrainant le march\u00e9 vers des prestations toujours moins ch\u00e8res.<\/p>\n
Cette r\u00e9alit\u00e9, il serait aussi stupide que suicidaire de la nier et c’est pourquoi nous nous sommes adapt\u00e9s et restons attentifs \u00e0 notre environnement.<\/p>\n
Cette adaptation ne passe pas par les prix, puisque comme \u00e9voqu\u00e9 ci-avant nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s avec un taux de marge stable, mais en faisant valoir notre statut d’agence. Soit une structure \u00e0 m\u00eame de faire b\u00e9n\u00e9ficier tous nos clients, et ce quelque soit le format comme le budget du ou des films \u00e0 r\u00e9aliser, d’un charg\u00e9 de production vou\u00e9 \u00e0 leur projet.<\/p>\n
V\u00e9ritable courroie de transmission entre le client et les \u00e9quipes techniques, le charg\u00e9 de production g\u00e8re de A \u00e0 Z le suivi du projet. Chef d’orchestre, il assure la coh\u00e9rence des contenus vid\u00e9os produits pour chacune des phases du processus comme pour l’ensemble des intervenants concern\u00e9s : \u00e9criture, tournage, post-production, motion-design et\/ou trucages, s\u00e9lection de la musique voire musique sur mesure via un compositeur sp\u00e9cialis\u00e9, sound-design, conseils pour l’exploitation digitale du ou des films apr\u00e8s livraison.<\/p>\n
\u00c9voquons encore notre effectif permanent de techniciens polyvalents et notre \u00e9quipement \u00e0 demeure : 6 stations de travail, enti\u00e8rement architectur\u00e9es en r\u00e9seau et toutes maintenues \u00e0 jours concernant la suite Adobe Creative CS. Ces moyens humains comme mat\u00e9riels sont seuls \u00e0 m\u00eame de garantir la gestion en simultan\u00e9 de multiples projets ou encore de satisfaire \u00e0 des contraintes de d\u00e9lais courts, voire tr\u00e8s courts.<\/p>\n
Notre adaptation a \u00e9galement consist\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer ces nouveaux profils ind\u00e9pendants en identifiant parmi ceux-ci, \u00e0 l’\u00e9chelle de l’ensemble du territoire, des talents dans de multiples domaines : cadreurs, chef-op, monteurs, pilotes drone, truqueurs, mod\u00e9lisateurs et animateurs 3D. Nous comptons ainsi \u00e0 ce jour pr\u00e8s de 50 collaborateurs et collaboratrices r\u00e9currents, ce qui a bien naturellement d\u00e9multipli\u00e9 nos moyens d’action.<\/p>\n
Donc assur\u00e9ment oui le march\u00e9 et ses diff\u00e9rents intervenants ne cessent de muter. En regard de quoi il est essentiel de savoir s’adapter, mais aussi de faire valoir les multiples b\u00e9n\u00e9fices pour le client \u00e0 recourir aux prestations d’une v\u00e9ritable agence de production de contenus vid\u00e9o.<\/p>\n
CE QU’IL FAUT EN CONCLURE<\/h2>\n
\u00c0 l’issue de ce billet, on retiendra que la production de contenus vid\u00e9o est stricto sensu r\u00e9git par les usages en vigueur dans la prestation de services. Parce qu’il requi\u00e8re autant de mati\u00e8re grise que de prestations techniques proprement dites, notre m\u00e9tier implique une analyse pertinente des demandes exprim\u00e9es, de m\u00eame qu’un v\u00e9ritable r\u00f4le de conseil et de prescripteur cr\u00e9atif.<\/p>\n
Le devis personnalis\u00e9, compl\u00e9t\u00e9 presque toujours d’une recommandation pour note d’intention, demeure donc la r\u00e8gle. \u00c0 l’exception des offres \u00ab\u00a0packag\u00e9es\u00a0\u00bb, il existe autant de prix que de besoins formul\u00e9s et tous sont \u00ab\u00a0justes\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 ils ob\u00e9issent \u00e0 des taux de marge stables, garant de la p\u00e9rennit\u00e9 comme du d\u00e9veloppement de nos activit\u00e9s.<\/p>\n
Enfin, si la concurrence de certains ind\u00e9pendants a belle et bien tendu le march\u00e9 en affichant des prix de plus en plus bas, ces acteurs ne peuvent pour autant pr\u00e9tendre \u00e0 offrir les m\u00eames exigences en termes de qualit\u00e9 des prestations comme de suivi des projets. Les plus talentueux d’entre eux n’auront d’ailleurs d’autre choix que de sauter le pas vers des formes juridiques plus qualifi\u00e9es pour entrer alors dans un cercle vertueux, o\u00f9 le juste prix ne d\u00e9signe rien d’autre que l’ad\u00e9quation d’une qualit\u00e9 des services du prestataire en r\u00e9ponse au besoin exprim\u00e9 par le client.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C’est assur\u00e9ment une question que se pose l’immense majorit\u00e9 de nos clients et prospects, d’autant plus lorsqu’il s’agit d’un premier film. Et bien s\u00fbr, il n’existe pas de r\u00e9ponse \u00ab\u00a0toute faite\u00a0\u00bb : chaque demande est sp\u00e9cifique et nos devis en retour sont donc personnalis\u00e9s, suite notamment aux briefs clients et \u00e0 l’\u00e9tude de leurs cahiers […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3946,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-3941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thema-creusons-le-sujet"],"yoast_head":"\n